Тренинг Публичное выступление и эффективная презентация

Нет сомнений, что повышение вовлеченности команды и отдельных сотрудников — одна из ключевых компетенций руководителя. В то же время многие руководители действуют, ориентируясь исключительно на бизнес показатели, и не учитывают, как их поведение отражается на вовлеченности сотрудников. Данная деловая игра разработана, чтобы помочь руководителям проверить и интегрировать ранее полученные знания и навыки в практику своей работы с сотрудниками в сложной и постоянно меняющейся обстановке. Деловая настольная игра проводится в командах по человек Продолжительность игры: В его подчинении находится пять сотрудников. Они отличаются по возрасту, опыту работы, уровню начальной вовлеченности, своему потенциалу, рабочим предпочтениям и карьерным ожиданиям.

Приверженность ТОП-команды

Динамика рынка побуждает компании к повышению адаптивности и высокой гибкости. ТОП- менеджеры, нацеленные на активное развитие организации и лидерство в отрасли, готовы к серьезным инвестициям в создание пространства для эффективной работы коллективного интеллекта. Те, кто работает вместе, одержат победу, идет ли речь о футбольной команде или о решении проблем современного бизнеса В. Ломбарди В связи с этим ценным инструментом для поиска и принятия бизнес-решений по актуальным для компании вопросам от совещаний и проектной работы до стратегических сессий и масштабных конференций могут стать технологии фасилитации.

Что такое фасилитация Фасилитация англ. Первостепенную роль в этом процессе играет фасилитатор, который является организатором групповой работы, помогает участникам прийти к единому вИдению и результату, обеспечивает эффективность обсуждения и предотвращает неоправданные потери времени.

Вовлеченность – увеличение аудитории, которая увидит Евгений Литвинов | Тренинги для бьюти бизнеса - Тема: Patus от.

Роман Мандрик, главный методолог и основатель компании Одним из первых в России использовал геймификацию для увеличения бизнес-результатов. Руководитель-практик, методолог, автор концепции вовлекающего онлайн-обучения, специалист по социальной инженерии и управлению вниманием. Опыт работы в отрасли - 12 лет, более реализованных проектов для российских и международных компаний из списка , среди которых Билайн, о - , Газпромнефть, , , Росатом и многие другие.

Руководил созданием образовательных онлайн-проектов, через которые обучилось в общей сложности более 10 миллионов человек. Обладатель более 40 наград за эффективность и методологию решений. Именно эта задача будет основным предметом вашей работы на тренинге. Подготовка индивидуальной программы Тренер проводит предварительный анализ вашей бизнес-задачи и на её основе формирует программу обучения так, чтобы итогом тренинга стала полноценная система геймификации, готовая к внедрению в вашей компании.

Электронный тренажер выполнен в увлекательном интерактивном формате. Очный тренинговый процесс В течение 2-х дней тренер дает основную методологическую базу создания эффективной геймификации. Далее участники под руководством тренера самостоятельно в командах разрабатывают реальную систему геймификации, которая затем будет внедряться в вашей компании.

Месячная поддержка В течение месяца тренер проводит 2 очные встречи, на которых продолжает курировать создание и внедрение системы геймификации. В промежутках между встречами тренер отвечает на вопросы слушателей в режиме в групповом чате. Каждому участнику доступен интерактивный тренажер, который можно использовать для повторения материала.

Компания специализируется на реализации программ для корпоративных и розничных продавцов. Более продавцов-консультантов стали участниками данной программы. В 11 городах реализован проект по развитию управленческих компетенции руководителей линейного и среднего звена. Более руководителей различного уровня становятся участниками тренингов. Более сотрудников принимают участие в данной программе.

Ответить в данную тему Начать новую тему Коллеги, подскажите упражнения, как показать сотрудникам на тренинге, что реализуя.

Первую часть статьи читайте по ссылке — Темная сторона высокой волеченности сотрудников. Стремление к поддержанию статус-кво. Для большинства компаний конкурентная среда неумолима. Для того, чтобы добиться успеха, они должны постоянно адаптироваться. Хотя многие исследования показывают, что люди с позитивным менталитетом, как правило, имеют больше идей, большинство лидеров считают, что реальные инновации и изменение требует беспокойства и недовольства нынешним положением вещей, чтобы вести людей вперед целенаправленно.

Когда речь идет о вовлеченных, вполне возможно, что гордый за компанию и мотивированный работник сопротивляется нововведению, потому что изменение, по его мнению, противоречит здравому смыслу, или вообще является ересью. Неудивительно, что за последние 30 лет утратили лидерство компании, которые глубоко гордились тем, что они делают, но не были достаточно неудовлетворенными или даже параноидальными, чтобы оставаться впереди конкурентов — , и !

Излишне говорить, что прогресс, как правило, двигают люди, которые отвергают статус-кво и достаточно недовольны, чтобы пытаться изменить его. Бизнес-тренеры и компании, проводящие тренинги по командообразованию, уже давно учитывают такие обстоятельства в ходе своей работы. Предрасположенность сотрудников к выгоранию. Когда это поощряется, высококвалифицированные сотрудники становятся столь вовлеченными в свою работу, что они перестают интересоваться другими важными составляющими их жизни.

Исследования показали, что высоко вовлеченные в свою работу сотрудники чаще имеют тенденцию к расширению занятия работой в ущерб семейной жизни; люди, которые не в состоянии бороться с этим, в конце концов, наносят ущерб и своему собственному здоровью. Даже если компании желают, чтобы сотрудники стали воодушевленными трудоголиками, это вредит не только долгосрочному благополучию сотрудников, но даже долгосрочному благополучию самой компании.

Мастер-класс «Новые техники повышения вовлеченности персонала»

Акции и скидки Как зарегистрироваться Кто для вас ваши сотрудники — партнеры или инструменты для достижения бизнес-целей? Вы уверены в том, что корпоративная культура в вашей компании призвана скреплять коллектив, словно цемент? А выдержит ли эта стена удар, который сегодня наносит нестабильность экономики?

Актуальными задачами бизнес-тренингов для руководителей являются: . Малые группы формируются для обсуждения темы и изложения на обучение участников, сколько на поиск решений, вовлеченность в.

В результате кораблекрушения вы оказались на необитаемом острове. На нем богатый животный и растительный мир, но жизнь полна опасностей: Сейчас — 25 мая. До сезона проливных дождей осталось 20 дней, холода начнутся с середины октября и продлятся 4 месяца. В ближайшие несколько лет вы не сможете вернуться в родные края, к своей обычной жизни. Вам нужно освоить остров, организовать на нем хозяйство.

О компании

Комментарии к записи Переписка с клиентом в чате — новый тренинг отключены 31 января — 01 февраля года прошел корпоративный тренинг по деловой переписке с для сотрудников технической поддержки. Особенность тренинга и программы состояла в том, что на этот раз участниками обучения были сотрудники, ведущие переписку с клиентами не в формате обычной электронной почты, а в чате и системе тикетов.

Такая работа предполагает большую оперативность, глубокое понимание специфики ответа клиенту и умение работать с самыми разными ситуациями в формате динамичного диалога.

Тренинг Вовлеченность персонала - корпоративное преимущество ведущий фактор эффективного бизнеса; Вовлеченность и лояльность персонала.

Как выбрать компанию для проведения тренинга? Талант руководителя, как и любой талант, дается человеку от рождения. Но, например, способности к рисованию или пению люди развивают и шлифуют в себе долгие годы, прежде чем выйти на профессиональный уровень. А вот способности руководителя, по мнению многих, должны развиваться в процессе практической деятельности сами собой. Конечно, в известной степени это так и происходит, но почему же не использовать дополнительные возможности и не подкрепить имеющийся опыт активным обучением?

В любой компании определенный процент ее успеха зависит от того, насколько грамотный руководитель стоит во главе, насколько правильные стратегические и тактические решения он принимает. Неудачи и достижения компании — это одновременно неудачи и достижения ее руководителя. Не приходится рассчитывать на то, что при неумелом и некомпетентном руководстве фирма сможет достичь высот в бизнесе.

Ошибку рядового работника, как правило, можно исправить или компенсировать. Ошибки топ-менеджеров обходятся гораздо дороже, а иногда и являются для компании фатальными. В последнее время конкурентоспособность организации все чаще связывают с качеством управления. Компании ассоциируются с личностными качествами их топ-менеджеров. Эти люди давно уже стали символом успеха, как личного, так и своих компаний, и вполне вероятно, что без их лидерских и управленческих способностей на вершине мирового бизнеса сейчас находились бы совсем другие фирмы.

Вовлечённость команды — ответственность команды или лидера?

Так бывает с выступлениями даже самых экспертных экспертов. И всё потому, что для успешного выступления мало владеть темой, нужно ещё владеть аудиторией. Я люблю слушать чужие хорошие выступления и свои стараюсь сделать хорошими:

Заказать тренинг по управлению вовлеченностью в"Лаборатории Деловых Игр" а это один из параметров рассматриваемой в тренинге темы.

Способов взаимодействия много — лайк, комментарий, репост и так далее. С увеличением вовлеченности других пользователей соцсетей, ваш контент будет более популярным и будет показываться в ленте чаще. Кроме того, на вовлеченную аудиторию легче таргетироваться и находить там лидов. Наиболее простой способ побудить людей к вовлеченности в ваш контент, например, к комментированию, — задать вопрос в публикации. Вопрос вызывает естественный рефлекс, который останавливает человека.

Но он должен быть открытым, несложным и трендовым. Такой способ заставляет пользователей чувствовать важность своих мыслей.

Фотоотчёт с фасилитации “Как усилить вовлечённость сотрудников?”

Вовлеченность персонала в обучение: Но есть ли какие-либо доказательства того, что позитивный настрой влияет на результаты или это в основном выдумки? На самом деле трудно отделить настрой человека от других факторов, которые могут повлиять на производительность. Например, у бейсболиста основной лиги может быть невероятно позитивный настрой на удар в бейсбол, но это может быть просто потому, что он действительно превосходен в этом. Тот же вопрос связан с обучением.

Считалось, что позитивное отношение к жизни влияет на успеваемость.

Мы, Байкальский Центр Тренинга, видим фасилитацию как в компаниях Иркутска, Братска, Ангарска, Усть-Илимска на темы: “Улучшение сервиса в компании ХХХ”, “Построение бизнес-модели компании YYY».

План по повышению вовлеченности Результаты опроса вовлеченности или наблюдений. В этом блоке происходит обсуждение проведенного ранее в компании исследования вовлеченности. Лучшие практики управления вовлеченностью — обмен опытом. Подготовка к формированию плана по повышению вовлеченности. Тренинг по управлению вовлеченностью персонала Во многих компаниях уже давно проводятся ежегодные или ежеквартальные опросы, цель которых: Но анкетирование сотрудников — это лишь одна составляющая системы управления вовлеченности.

Данная программа — это одно из мероприятий, которое работает на повышение уровня вовлеченности сотрудников в вашей организации. Уже сам факт участия в тренинге руководителей если, это было конструктивное участие отражается на уровне участия в жизни компании — а это один из параметров рассматриваемой в тренинге темы. Мы учим менеджеров и без результатов опроса определять степень активности и мотивированности их сотрудников. Вариант 2 Если опрос не проводится, но компания потенциально готова провести предварительную диагностику, то мы предлагаем экспресс-методику, которая позволит получить данные для обсуждения на тренинге.

«ПЕРФОРМИЯ» - технология повышения вовлеченности сотрудников

Опросники и тесты Этот способ является довольно простым в применении и поэтому весьма распространен на многих предприятиях. Для проведения опроса нужно заранее создать опросник вовлеченности персонала, который поможет выяснить степень удовлетворенности сотрудников своей работой. Выявление результатов связано с тщательным анализом полученных ответов.

Тренинги для разработки KPI · Тренинги для описания процессов · Тренинги В начале списка стоит вовлечённость персонала, замотивированность каждого 1) Вовлечённость сотрудника в бизнес процессы улучшает сервис .

Действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, Пользователь дает свое согласие ООО"Результат" ИНН , которое расположено по адресу , г. Москва, Бутырский вал, д. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием.

Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных: Персональные данные, не являющиеся специальными или биометрическими: Персональные данные не являются общедоступными. Цель обработки персональных данных: Основанием для обработки персональных данных является: В ходе обработки с персональными данными будут совершены следующие действия:

Сенсационный тренинг"Геймификация в бизнесе"

Все радуются жизни, всё прекрасно. Но так ли всё на самом деле? Опыт показывает, что позитивное отношение персонала к работе, отличные межличностные взаимоотношения — всё это очень важно для достижения хороших бизнес показателей. Расскажем о том, какие они бывают и как взаимосвязаны.

Тема вовлечённости — одна из самых актуальных для любого руководителя. Мой опыт в консалтинговом бизнесе начался в г. в области Мои поиски, личный управленческий опыт, обучение и практика.

Как повысить вовлеченность персонала: Сотрудник в такой ситуации чувствует себя отстраненным, неуверенным, поскольку не обладает информацией о векторе развития компании. Необходимо провести комплекс мероприятий, которые помогут сотрудникам ощутить себя командой с общими целями. Это позволит улучшить психологический климат в коллективе, повысить мотивированность и каждому сотруднику ощутить свою значимость для компании.

Существует множество вариантов проведения подобных конкурсов, их можно найти в интернете и адаптировать к особенностям конкретной компании. В нашем кейсе мы рассмотрим в качестве такого задания работу над фильмом-интервью, в котором сотрудники расскажут о том, как они понимают вовлеченность персонала и предложат способы ее повышения. Как организовать процесс Процесс популяризации компании с целью повышения уровня вовлеченности персонала нельзя пускать на самотек.

Справка Чтобы съемки фильма-интервью прошли успешно, необходимо: Поскольку особых требований к качеству съемки не предъявляется, сотрудники вполне могут использовать встроенные в телефоны видеокамеры, но для монтажа им потребуются специальные программы. Для помощи работников можно привлечь профессиональных монтажеров, специализирующихся на съемках видео-фильмов, заключив с ними договор. Повышаем вовлеченность персонала, обучая руководителей В результате решения этого кейса руководители всех уровней смогут открыто обсудить между собой те инструменты управления, которые они используют в своей работе.

Совместными усилиями они смогут найти более эффективные подходы к подчиненным, что поможет повысить на порядок уровень мотивации персонала.

Распределение прибыли между партнерами в бизнесе. Как распределять деньги в совместном бизнесе